您现在的位置 : >首页> 产品展示

必须学习本行业的 基础管理知识。每个行业都有自己

提升管理能力

宽泛地讲,管理能 力是指带领团队完成目标的能力。管理的领域很广,包括项目管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等。一个人的管理能力有多强决定了他能够当多大的官儿。搞技术主要用脑,搞管理主要用心。技术才能取决于智商( IQ),而管理才能取 决于情商(EQ)。在企业里,通 常都是EQ高的人管理 IQ高的人。如果你的 IQ和EQ都比较高,那么你 就是当领导的材料。如果某人的IQ很高但EQ却很低,那么就请 他走技术专家的路线,切勿走错道。

搞技术出身的软件 人员并不见得一辈子都要搞技术,他将来有可能成为中高层的经理,也有可能成为优秀的企业家。保守一点讲:先搞技术,拥有一技之长后再逐步转向管理,这是一种稳扎稳打的职业发展模式。我认为这种发展模式特别适合于中 国的IT人士,我自己也走 这样的道路。

怎样才能提高管理 能力呢?我有以下建议。

自学加实践是主要 途径。管理能力主要是靠 自己练出来的,别指望有人“手把手”地教你。有人说:“上级领导不提拔我,我哪有机会锻炼管理能力啊。”这话就像“在没有学会游泳之前我绝不游泳”一样矛盾。学习管理并不需要专门去读MBA这类学位,有不少 大企业家没有读过大学,照样可以指挥千军万马。反之我也遇到过一些迂腐透顶的管理学博士,其管理能力连普通员工都不如,完全白读书了。悟性和情商比较高的人,完全可以通过“自学加实践”的方式,把自己锻炼成为管理 专家。

从项目经理做起。 如果你想在将来成为企业高级管理者,最好从项目经理做起。 道理如同“在当将军之前,应该先当好班长”。项目经理这个职位对于大部分人来说并不是遥不可及的,所以不要轻视项目经理这个职位,这是你锻炼管理能力的绝佳机会。

必须学习本行业的 基础管理知识。每个行业都有自己 的基础管理知识,实际上是把无数前辈的经验教训提炼为普适的理论。一定要善于学习和运用现成的知识财富,不要完全靠自己摸索。强烈建议学习两门基础管理知识:一是国际项目管理协会(PMI)研制的“项目管 理知识体系”(PMBOK);二是美国卡内 基梅隆大学软件工程研究所(CMU/SEI)研制的“能力成 熟度模型”(CMM/CMMI)。我相信,精通 PMBOK和CMM/CMMI,并且亲身实践过 ,足以胜任管理大型软件项目的工作。

联系方式
地址:杭州市余杭区瓶窑 镇凤都工业园凤都路2号
总经理: 张志伟
电话: 0571-88569892
传真: 0571-88569893
手机: 13675873190
邮箱: dongfeiyue@163.com
最新动态
杭州圣悦环保设备 有限公司2016-04
圣悦环保感谢您的 支持与信2016-04
公司以“诚信、高 效、求实2016-04
中国楼市发展新思 维2016-04
联系我们
友情链接:    pk10开奖记录   西藏福利彩票   6118彩票   爱哎彩票   北京pk赛车彩票平台